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諸佛菩薩、宣公上人、諸位法師、各位善知識：阿彌陀佛！
今天輪到劉果福上臺跟大家分享。果福罪障深重，如果哪兒有講得不對的地方，請各位不吝指教。
今天想談一下，在我們萬佛城最寶貴的東西。我們萬佛聖城最貴重的資產，請問大家是什麼？有沒有答案呢？（回答：佛法。）法！佛法！OK！It's
very
good！是不是答對了？有葡萄汁，會有多人答呢？（嘿嘿！）我都從來還沒有想過這個法是最重要的，so，法師的智慧是比我高！
那我對此的另外一個看法，最重要的是這裡的人，你說對不對呀？因為我在想：你法賴僧傳呢！你怎麼樣會有法呢？還要有僧哪，還要有持戒的出家人哪……；這些活生生的菩薩、阿羅漢來傳這些法呀。所以我覺得，還是在我們眼前這些活生生的這些人最重要的，不曉得對不對？因為有了這些人，我們才可以把法傳出去。
那住在這裡的有一些是資產，有一些可能不是資產哦，可能是這裡的負擔。總而言之，我們有很多人在這裡，很多人就會有很多事情。在這些人裡面，我們這裡有一個叫做組織的東西；這個組織可以從小變成大，也可以從大縮到小，或者變成沒有了。那麼，是什麼因素使得這個組織壯大或者是縮小呢？
一樣，在我們歷史上，我們也看得到，在佛教裡面也會有過壯大，也會有過縮小的情況。在每一個組織裡面，都是有每一個人；我們怎麼樣使到這些個體，在這個組織裡面，幫助這個組織壯大呢？我覺得最重要的因素，會使到這個組織能夠壯大的原因，是這個組織必須要有一個共同的目標；這個組織如果能夠有一個共同目標，大家都可以同心協力，然後就會有壯大的成果。
如果這個組織裡面的人都非常地自私，都為了自己的私利著想，那心量也很小，那麼這個組織是不可能壯大的，而且這個組織就會變得越來越小。這個成長會很嚇人，會很有效果──如果我們能夠懂得把這些人都合作起來的話。
好，我們今天講說；OK！造一輛車，造一個電腦，造一個電視機，這是一個很複雜的東西；可是這個複雜的東西，是由很普通的人做出來的。由這些很普通的人，然後有一個組織能夠把大家組織起來，讓每一個人、每一個部分奉獻，就會製造出這種很不平凡的成果。這就是我們希望能夠在萬佛城看到的結果。
所以在這裡，我們每一個人都很重要，我們每一個人所做的部分都很重要。如果我們每一個人，都為我們份內的責任去付出，去做出貢獻的話，我們這個佛法──正法，就有希望了，這個組織就會壯大。
為什麼有一些組織會失敗呢？就好像老鼠開會這樣。有一群老鼠常常被貓吃掉，所以牠們就覺得大家應該要開會了，談一談怎麼樣來阻止這個損失。有一天，牠們在開會的時候，有一個老鼠就說：「好！我有一個主意，就是我們就給貓身上掛一個鈴。那麼這個貓來的時候，我們就聽到了鈴聲，大家都跑到洞裡面，貓是不可能抓到我們的。」哇！大家都鼓掌說：「這個主意非常地好！」鼓掌完了，那個領袖就問每一個老鼠說：「誰要做這個義工，去把鈴裝在貓的脖子上？」你們看怎麼樣？沒有義工要做這個事情！有沒有結果呢？沒有，那個老鼠照樣被貓吃得光光了。
叫一些人犧牲自己來保住這個組織，或者保住這個人，是很難的；雖然很難，可是我們要想辦法怎麼樣去做到。在萬佛城，我們這裡要有人帶領來參與這個組織；在這個組織裡，有一些是用老板的做法，有一些是用領袖的做法，那領袖跟老板是怎麼不同呢？
領袖的做法是：能夠讓人感覺到他做這個事，不是為老板而做，是為他自己而做；這是讓他了解到的。那我們要讓這個人明白，他做的事是為他自己而做的，他會喜歡做；因為他會喜歡做，他才會把這個事情做完成，而不是那個老板說：「我要你這樣子做！」這個可能效果不會那麼好。
第二個情況，就是我們在這裡，我們每一個人都有種種的人，不同的人，不同的地方很多；我們要把每一個人，都以不同的方法來對待。正如人生病一樣，每一個人所需要的藥都不一樣；所以，我們如果以這種觀點來看待問題，我覺得我們會活得更快樂。
這個就是說，每一個人都很不一樣，為什麼呢？因為他們生來就都不一樣；他們的聰明程度不一樣，他們的健康狀況也不一樣，他們的社會經驗也不一樣，他們的經濟力量也不一樣，他們的過去經驗更加不一樣。他們都不一樣呢，我們怎麼能夠用一個眼光，一個方法來對待每一個人呢？唯一的方法就是什麼？就是我們的心量要大，我們要有一個非常大的心量，能夠跟每一個人合作，包括那些很難合作的人，都還是要合作。
我認為這也是一個修行，那我們就好好修行吧！阿彌陀佛！
還有三分鐘，有什麼指教嗎？最後講一句師父講說的。師父叫我們來萬佛城，我們要做什麼都可以；不過，要做重要的。祝我們大家都為了佛教，做重要的，佛教的事業。阿彌陀佛！
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