培德男校 Alejandro、呂明賜講於2014年11月24日星期一晚  萬佛城大殿

Alejandro（培德男校11年級學生）：諸佛菩薩、宣公上人、各位法師、各位善知識：今晚輪到Alejandro來跟大家結法緣，這可以說是我第一次講法，一定會出一些錯，請各位慈悲指正。

今晚我要講的是「領導力訓練」的一個班；這是男校十一年級、十二年級，星期五、星期六出去跟 Nakula 和 Justin 去學怎麼做一個好的領導。Nakula 和 Justin 是十幾年前從男校畢業的學生。Nakula 是我的老師，他前面有跟我們介紹一下他的朋友 Justin；Justin 是在三藩市一個很成功的人，現在在一個公司工作，是有關電腦這一類的。我去之前本來想他也許不能在兩天內教我們怎麼做一個好的領導者，也許他講的事情我們也聽不懂，因為我們沒有他的經驗。

可是我一聽他開始講這些事情時，我很驚訝，因為我發現他所講的一個好的領導者所需要的這些能力，只是「慈悲」和「同情心」罷了；這就是跟我在萬佛聖城育良小學和培德中學這十年中所學的事情，一模一樣的。我有一個問題，就是有時候我有什麼事情要辦的話，我就只顧著把這個問題解決，不管旁邊的人──要解決這個問題的人──懂不懂這個是什麼問題、應該怎麼解決，我的行為有時候很自私。

所以 Justin 所講的這些關於慈悲的事情，讓我想起幾天前我們在清理學校的垃圾，有一些新的學生還不是很懂，什麼是垃圾、什麼是可以回收的；有時候還有一些塑料水瓶，可以拿出去賣錢，所以他們要我幫他們整理這些垃圾。我當時覺得如果要把這個事情很清楚地解釋給他們，就要費太多時間，所以我也沒有給他們解釋清楚，就自己去做；這個是不會領導別人的很好的例子。我只得到好的效果，不管用什麼方法得到好的效果，我就自己去做了，沒有跟他們說清楚我要做什麼。那個問題也許很快就解決了，但下一次如果他們清理垃圾的時候，我如果不在那兒的話，他們就不知道怎麼做了，這就會有很大的問題。

所以我聽到 Justin 給我們講的這些事情，我想起來了這個例子。但是我們在領導力訓練活動的時候，他帶我們去海邊，要我們做沙堡，就是用沙子做的堡壘，要十個人一起做。他給我們三分鐘來討論，應該怎麼蓋這個沙堡；後面十五分鐘就不許說話，要一起蓋沙堡。這聽起來像是很簡單的一個考驗，但是其實沒有這麼簡單，因為我們剛開始投入的時候，就有一些很熱情的人，就只有他們在說話，別的安靜的人好像被推出去了，不在我們這幫人裡面。所以，Justin 就提醒我們也要包括這些人。

我們又試了一次，但還是有一樣的問題；第三次我們才可以一起每個人都發揮出自己的意見。所以，在後面十五分鐘內，雖然不許講話，但是我們還是很順利地把這個沙堡蓋好了。

所以這後面有一個道理，很像菩薩道一樣，我們必須要幫助別人，自己才能得到利益。以前我總是想著這個菩薩道，要把所有的東西都捐出去是件很難的事情，對自己也沒有很大的好處；但是這個「領導力訓練」的這個班，讓我發現這樣做，其實效果比自私的行為還更好。

還有一分鐘，我想講一下，Justin 還給我們看了一個影片，是關於有一個記者給谷歌公司討論關於打坐的事情。他講的打坐，其實不只是可以對他們的公司有很大的幫助；因為打坐可以讓自己注意到自己在做什麼，可以控制自己的脾氣，也可以讓自己更專心。

我從這個「培養領導力」的班中學到很多事情，我們在聖城所學到的道理和戒律，不只是對修行有幫助，對你在外面求學或者生活，也有很大的幫助。阿彌陀佛！

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呂明賜：諸佛菩薩、上人、各位法師、各位善知識：阿彌陀佛！我的名字叫呂明賜，是培德男校12年級的學生，今天由我來跟大家結法緣，如果有說任何不如法的地方，請大家慈悲指正。

今天所要講的跟 Alejandro 一樣，就是我們上個週末所參與的一個「領導班」。在這個領導班上，我一開始去時沒有抱太大的希望，也沒有太大的期許；當我們坐在車上，路非常窄，又彎來彎去的，大家都好像要嘔吐一樣，所以到那邊就有一種不祥的預感。

那一天晚上，雖然外面下著雨，非常黑，但是我們都去外面做一些讓我們能夠去團結的一些活動。最刺激也對我是最深刻的一項活動，就是我們每個人都必須要爬到車上面；這個車差不多離地有五、六呎，我們就站在這個車上，不能往下看。我們背著下面，就有人把我們推下去，我們就得信任這些底下的人能夠順利安全地接住我們，讓我們順利地通過這次考驗。

當我上去時，我腿也發抖，都沒有往下看。當我被推下時，一剎那間有一些恐懼；但是那一剎那我就被這些同學順利地接住了。當時我就發現彼此有這種信任感，在這邊是非常重要的，因為如果稍微有一點差錯，那後果真是不堪設想。

在第二天，我們有一些不同的討論，對我最深刻的有兩個道理：

第一個道理，有關當我們跟別人相處時，我們有時候會在一個盒子裡面或在盒子外面。在盒子裡就是說你把別人當做像物體一樣去對待；如果你那樣子去對待他們的話，你就不會將心比心，去了解他們的心情；不會去關懷他們，那這樣子的話就很容易疏遠別人，會讓別人不太想要跟你相處。這樣子也是 Justin 給我們說，這也是很多企業最大的弊病，就是很多人都是在這個盒子裡，不太會去了解別人。在盒子外面，就是我們把別人真正當人去看待；如果我們這樣去對待人的話，我們做任何事情時都會站在別人的立場去看待這件事情，看看我們是否對他有什麼傷害，是否真正慈悲的，或者有好意的，善意地去幫助他們。如果我們把每個人都看成或者是我們的親人，或者是我們的朋友，或者是真正一個有心有血的人，能夠有這種感情，也有不同思想的人；這樣的話，就很容易跟別人相處，很容易就能夠跟他們有好的關係。這樣的話，一個公司就會很成功。

另外一個學到的道理就是，當我們遇到任何的挫折、困難時，一般都是有一種自欺欺人的觀念：馬上就會把責任推給別人，這種想法是不對的。如果我們真正要去跟別人好好地相處，我們應該承認自己的過錯。就像上人說的：「真認自己錯，莫論他人非；他非即我非，同體名大悲。」

當我們能夠去了解自己的過錯，並從中去體諒他人，我認為這也是另外一個能夠讓公司、讓社會、讓不同的社區──比如我們的聖城──能夠成功、能夠富裕的好辦法。

最後，感恩節要到了，我想在此感謝所有幫助過我的人。現在快要畢業了，在聖城的這些經歷我是不會忘的，在此我感謝所有幫助我的人，讓我今天能夠這麼順利地講法。阿彌陀佛！